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| 危机成为中小低压电器企业转型契机 |
| 发布者： 发布时间：2012/4/24 |
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导读：融资难、成本提高、用工荒等多重因素叠加下，导致柳市低压电器企业面临严重的生存危机。我国中小电器企业长期以来依靠低成本竞争战略的宏观环境将发生改变，长期以来过度依靠廉价生产要素的经济发展模式也将无法维系，这无疑将形成经济转型的巨大市场推力。
作为“中国电器之都”，柳市的低压电器已占全国60%以上的市场份额，无论是产业规模，还是产品种类都属中国之。
但是，随着近几年经济全球化步伐的明显加快，国内市场国际化、国际竞争本土化，以及原材料、能源成本增加等原因，“中国电器之都”的低压电器行业正面临白热化竞争的态势，相当一部分低压电器企业步入生存与发展的低迷困境之中。尤其是在今年以来出现的融资难、成本提高、用工荒等多重因素叠加下，导致柳市低压电器企业面临严重的生存危机。
在深度剖析此次危机爆发的外部原因时发现，由于过度依赖资源，缺乏核心技术，我国中小电器企业长期以来依靠低成本竞争战略的宏观环境将发生改变，长期以来过度依靠廉价生产要素的经济发展模式也将无法维系，这无疑将形成经济转型的巨大市场推力。
除了要认清宏观经济环境变化之外，破解低压电器行业生存发展问题，推动其持续、健康、快速发展，也要正视长期以来低压电器行业累积的各种矛盾，这样才能从根本上提高中小电器企业抵御各种风险的能力。
一直以来，低压电器行业的产业结构与产品结构不合理，目前市场仍以第二代传统型产品占主导，第三代产品为数不多，第四代产品更是鲜见。行业内大多数产品的种类、质量、档次雷同，使得市场竞争日趋激烈，压价倾销现象难以遏制，而且大有愈演愈烈之势。同时，企业经营管理水平和国际营销实力不足，自主创新能力不强，高科技人才缺乏，科研经费投入严重不足等问题，也成为中小电器企业前行的障碍。
因此，应对此次危机，除了密切关注宏观经济形势，企业最终还是要依靠技术创新、调整结构、转型发展、提升自身素质来实现自救。笔者建议未来，中小电器企业不仅要实施信息化、集约化、自动化、机械化战略，加强技术创新，通过更新设备和自动化来替代人力，提高劳动生产率。同时，还要通过企业转型、产业链整合、商业模式创新和技术创新来化解“高成本”。此外，企业还要以人为本，逐步提高薪酬，稳步改善福利，关爱尊重员工，加强技能培训，建立和谐的劳动关系，改变员工“过客”的心态，形成命运共同体，减少员工的流失。
笔者认为，此次中小电器企业遭遇的生存危机有望成为企业转型的“拐点”，相信只要积极疏导、应对得当，必将成为我国中小企业发展方式转变的有力契机。 |
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